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                  抓好“量价费率” 深挖经营潜力

                  贵州电网公司落实“过紧日子”要求,开展提升经营业绩攻坚行动

                  信息来源:南方电网报  发布时间2020-09-15

                    日前,贵州电网公司印发《2020年落实“过紧日子”、提升经营业绩攻坚行动方案》(以下简称《行动方案》),进一步加大“过紧日子”力度,聚焦“量价费率”,深挖经营潜力,确保完成经营业绩考核目标。

                    聚焦“量价费率”

                    近两个月来,用电形势逐步好转,但受部分行业复苏压力依然较大等因素影响,贵州电网公司面临着盈利能力提升受限的困局。以售电量为例,今年前8个月,省内售电量同比增长0.3%,从4月份开始连续5个月保持正增长,但距离年度目标还有不小的差距。

                    对此,《行动方案》提出要坚持年初目标不动摇,并细化为31条具体提升措施,要求各单位本地化分解任务、压实责任、强化正向激励,确保目标任务达成。量价费率是贵州电网公司攻坚行动聚焦的重点,也是电网企业经营管理的“牛鼻子”。

                    在“量”上,贵州电网公司将精准施策,建立省内、周边市场开拓双发展模式,对重点地区、重点行业有针对性地开展工作,确保实现省内售电量增长2.8%的基本目标。同时,积极开拓新的市场,实现电能替代30亿千瓦时,形成新的电量和利润增长点。

                    此外,贵州电网公司还将严格执行国家工商业电价降低5%延长至年底政策,降低客户成本,促进实体经济发展。全面落实收费模式转型升级各项工作举措,切实防范电费回收风险,发扬“三千精神”,坚决完成年度电费回收目标。继续扎实推进同期线损管理,确保今年10千伏及以下有损线损率控制在5.3%以下,实现连续4年下降。为确保各项目标能够如期实现,贵州电网公司将健全定时通报、分析、动态调整的工作机制,强化全过程管控,对经营过程中存在的问题及时整改。

                    全过程深度挖潜

                    在确保整体平稳、安全生产经营的前提下,贵州电网公司将从规划、预算、经营管控、后评价等全流程深度挖掘经营工作的潜力,大力拓展经营空间,提升净利润,稳住经营基本盘。

                    根据《行动方案》,贵州电网公司将持续提升规划质量,统筹财务规划、投资规划和智能电网规划的编制衔接,建立与投资能力匹配的规划储备库,从源头上提升投资有效性。强化预算刚性执行,大力压减非生产性成本,严控可控成本发生,可控成本费用同比压降不低于5%。狠抓内部经营管控,落实滚动预测机制,为公司调整经营策略提供基础。深化投资后评价,加强后评价成果应用,及时把评价成果反馈给规划、投资分配和绩效考核等环节,形成闭环管控。

                    为引导和鼓励公司上下以稳增长为重心,全力挖潜增效,贵州电网公司设立了经营业绩攻坚专项奖励,用于激励相关部门及单位超额完成目标任务。(曾峰)

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